Grupa Żabka przekracza 13 tysięcy sklepów w Polsce i notuje skokowy wzrost zysków

Grupa Żabka opublikowała raport finansowy za pierwsze trzy kwartały 2026 roku, potwierdzając rentowność przyjętego modelu ekspansji oraz wysoką odporność na wahania koniunktury. W ciągu ostatnich 12 miesięcy sieć powiększyła się o ponad 1 400 placówek, przekraczając próg 13 tys. punktów w Polsce oraz 300 w Rumunii. Dynamiczny rozwój powierzchni handlowej i wzrost sprzedaży porównywalnej przełożyły się na skonsolidowane przychody na poziomie 23,13 mld zł oraz wzrost skorygowanego wyniku EBITDA o 15,7 proc. r/r do niemal 3,4 mld zł.

Skala sieci handlowej i kluczowe wskaźniki sprzedaży

Wzrost przychodów Grupy Żabka opiera się zarówno na szybkim tempie otwarć, jak i na organicznym wzroście istniejących sklepów, wspieranym przez strategiczne kategorie produktowe, w tym ofertę Quick Meal Solutions (QMS) oraz napoje.

Główne dane operacyjne i wolumenowe po 9 miesiącach 2026 roku:

• Wielkość sieci: 13 405 placówek na koniec III kwartału (wzrost o 10,8 proc. r/r), w tym ponad 13 tys. w Polsce i przeszło 300 w Rumunii,
• Tempo nowych otwarć: 1 143 nowe sklepy uruchomione od początku roku (1 008 w Polsce oraz 135 w Rumunii), a cel strategiczny zakłada osiągnięcie 16 tys. punktów do końca 2028 roku,
• Sprzedaż do klienta końcowego (StEC): 26,18 mld zł w okresie 9 miesięcy (wzrost o 12,5 proc. r/r) oraz 9,56 mld zł w samym III kwartale (+12,3 proc. r/r),
• Sprzedaż porównywalna (LfL): wzrost o 3,6 proc. narastająco po trzech kwartałach oraz o 3,5 proc. w III kwartale 2026 roku.

– W trzech kwartałach 2026 r. Grupa Żabka kontynuowała konsekwentny rozwój, osiągając wyniki powyżej dynamiki rynku FMCG i umacniając swoją pozycję lidera segmentu modern convenience. Sprzedaż porównywalna (LfL) wzrosła w trzecim kwartale o 3,5% rok do roku, utrzymując stabilną dynamikę wzrostu. Jednocześnie kontynuowaliśmy rozwój sieci, otwierając w ciągu ostatnich 12 miesięcy ponad 1 400 sklepów. Osiągnęliśmy kolejne ważne kamienie milowe, przekraczając poziom 13 000 sklepów w Polsce oraz 300 sklepów w Rumunii, gdzie sieć ponad dwukrotnie zwiększyła swoją skalę. Ogłoszona w lipcu planowana transakcja z Couche-Tard otwiera nowy rozdział w historii Grupy Żabka. Współpraca z globalnym liderem segmentu modern convenience stwarza potencjał do dalszego wzmacniania naszej pozycji rynkowej, rozwoju kompetencji organizacji oraz tworzenia większej wartości dla klientów, franczyzobiorców, pracowników i lokalnych społeczności – komentuje Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka oraz Przewodniczący Rady Dyrektorów.

Tabela wyników finansowych za 3Q i 9M 2026 roku

Dyscyplina kosztowa, wyższa marża brutto oraz korzyści skali przyniosły dwucyfrowe wzrosty rentowności na wszystkich poziomach rachunku zysków i strat.

Nowe Silniki Rozwoju i postępy cyfryzacji

Segment Nowe Silniki Rozwoju (NGE), obejmujący ekspansję zagraniczną, formaty bezobsługowe i ramię Lite e-Commerce, zwiększył sprzedaż do klienta końcowego o 30,3 proc. r/r, osiągając wartość 1 464 mln zł.

Osiągnięcia w obszarze formatów cyfrowych i innowacji produktowych:

• Triki: miniaturowy mobilny kontroler do gier w kształcie kapsla sprzedał się w nakładzie blisko 200 tys. sztuk w ramach ogólnopolskiej dystrybucji,
• e-Grocery (Jush! i delio): platformy q-commerce rozszerzyły zasięg o aglomerację katowicką, powiększając przychody segmentu o 64 mln zł r/r,
• Oferta gastronomiczna: roczna sprzedaż kawy wzbogaconej o nowe warianty smakowe przekroczyła 50 mln kubków,
• Automaty vendingowe: sieć bezobsługowa osiągnęła 275 maszyn i obsłużyła blisko 1 mln transakcji w pierwszym roku funkcjonowania.

– Nasz model biznesowy pozostaje odporny na zmieniające się warunki rynkowe, czego dowiódł również w słabszym otoczeniu rynkowym w poprzednim kwartale. Innowacyjność pozostaje jednym z ważnych źródeł przewagi konkurencyjnej Grupy Żabka, co potwierdzają ostatnio wdrożone inicjatywy. Nasze strategiczne kategorie, w szczególności QMS i napoje, osiągają dobre wyniki i w coraz większym stopniu przyczyniają się do wzrostu sprzedaży. Konsekwentnie rozwijamy ofertę gastronomiczną, wprowadzając nowe produkty i smaki odpowiadające na zmieniające się preferencje konsumentów. Jednocześnie poszukujemy również nowych sposobów łączenia rozwoju produktów z angażującą komunikacją, wykorzystując partnerstwa z influencerami i ekspertami. Rok po uruchomieniu format vendingowy obejmował już 275 automatów, które obsłużyły prawie 1 milion transakcji – mówi Tomasz Blicharski, Chief Strategy & Development Officer i przyszły Chief Executive Officer Grupy Żabka.

Stabilne przepływy pieniężne, redukcja długu i pierwsza dywidenda

Wysoka rentowność operacyjna przełożyła się na wygenerowanie 1 977 mln zł wolnych przepływów pieniężnych (FCF) w ciągu 9 miesięcy, co oznacza wzrost o 9,6 proc. r/r. Umożliwiło to sfinansowanie zwiększonych nakładów inwestycyjnych (CAPEX w III kwartale wyniósł 423 mln zł, +22,7 proc. r/r), przedterminową spłatę 400 mln zł kredytu bankowego oraz wypłatę pierwszej w historii spółki dywidendy w kwocie 530,75 mln zł.

Wskaźnik długu netto do skorygowanej EBITDA (post-rent, bez leasingu) obniżył się z 1,0x do 0,7x, a dług finansowy netto zmalał o 23,2 proc. r/r (o 682 mln zł), osiągając poziom 2 260 mln zł na koniec września 2026 roku.

– Dobra kondycja finansowa Grupy Żabka po trzech kwartałach 2026 r. odzwierciedla skuteczność naszych działań operacyjnych i konsekwentne podejście do zarządzania kosztami. Przy wzroście sprzedaży do klienta końcowego (StEC) o 12,5% rok do roku odnotowaliśmy poprawę rentowności dzięki korzyściom skali oraz większym usprawnieniom operacyjnym. Po dziewięciu miesiącach 2026 r. skorygowany wynik EBITDA wyniósł 3 392 mln zł, rosnąc rok do roku o 15,7%, przy marży na poziomie 13,0%. Silne przepływy pieniężne potwierdzają solidne fundamenty Grupy i pozwalają finansować dalszy rozwój. Jednocześnie wysoka zdolność do generowania gotówki przyczyniła się do obniżenia wskaźnika długu netto do skorygowanej EBITDA o 0,4x rok do roku, do poziomu 0,7x, co jest tym bardziej warte podkreślenia, że w tym roku po raz pierwszy wypłaciliśmy dywidendę, przeznaczając na ten cel 530,75 mln zł – podsumowuje Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka.