Carrefour wyraźnie zmniejsza swoją obecność na polskim rynku

Początek 2026 roku przyniósł spore zmiany w strukturze sieci Carrefour w naszym kraju. Choć globalnie gigant handlowy radzi sobie stabilnie, polski rynek okazał się wyjątkowo wymagający, co przełożyło się zarówno na mniejszą liczbę placówek, jak i słabsze wyniki sprzedażowe.

Wyzwania i zauważalne spadki w polskich placówkach

Sytuacja makroekonomiczna oraz silna konkurencja sprawiły, że polski konsument zaczął wykazywać dużą powściągliwość w zakupach. Efektem tego są konkretne dane liczbowe dotyczące naszej części rynku:

• Liczba sklepów: Na koniec pierwszego kwartału 2026 roku sieć posiadała w Polsce 704 placówki.
• Skala redukcji: W ciągu zaledwie trzech miesięcy (od końca 2025 roku) liczba sklepów zmniejszyła się o 33 punkty. W porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku sieć jest mniejsza aż o 73 sklepy.
• Wyniki finansowe: Sprzedaż w Polsce osiągnęła poziom 548 mln euro, co oznacza spadek o 2,9% w ujęciu porównywalnym (LFL) oraz o 4,3% w ujęciu organicznym.

Obecnie Polska jest jednym z najmniejszych rynków Grupy pod względem przychodów – mniejszą liczbę sklepów Carrefour posiada jedynie w Belgii (696).

Solidne wyniki grupy w ujęciu globalnym

Mimo trudności nad Wisłą, cała Grupa Carrefour odnotowała udany start w 2026 rok. Całkowita sprzedaż globalna wzrosła o 2,2% LFL, osiągając wartość ponad 21 mld euro.

– Pierwszy kwartał potwierdza siłę naszych fundamentów, naszą zwiększoną konkurencyjność oraz zdolność do pewnego kroczenia naprzód w wdrażaniu kluczowych dźwigni tworzenia wartości zawartych w planie Carrefour 2030 – komentuje Alexandre Bompard, prezes Zarządu Carrefour.

Szczególnie dobrze firma radzi sobie w Europie Zachodniej:

• Francja: Sprzedaż wzrosła o 1,4% LFL, osiągając poziom 11,139 mld euro. Firma skutecznie integruje tam dawne sklepy sieci Cora.
• Hiszpania: Odnotowano imponujący wzrost sprzedaży o 3,1% LFL.
• Brazylia: Rynek ten wykazał dużą odporność (spadek o zaledwie 0,8% LFL), a firma wprowadziła tam nową ekonomiczną markę własną o nazwie Bulnez.

Nowoczesna strategia i ambitne cele finansowe

Carrefour nie zwalnia tempa w realizacji planu „Carrefour 2030”, stawiając na nowoczesne technologie i rozwój małych formatów handlowych poza Polską.

• Sztuczna Inteligencja: Sieć zintegrowała swoją ofertę z interfejsem ChatGPT, udostępniając nową ścieżkę zakupową dla 26 milionów użytkowników we Francji.
• Ekspansja typu convenience: W ciągu pierwszego kwartału otwarto 122 nowe małe sklepy osiedlowe na rynkach francuskim i hiszpańskim.
• Prognozy na 2026 rok: Zarząd potwierdził wszystkie cele finansowe, zakładając dalszy wzrost dochodu operacyjnego oraz poprawę marży o ponad 25 punktów bazowych względem ubiegłego roku. Firma celuje również w niemal dwucyfrowy wzrost skorygowanego zysku na akcję.