Xtreme Fitness Gyms przyspiesza ekspansję

W trzecim kwartale sieć Xtreme Fitness Gyms otworzyła11 nowych klubów Xtreme Fitness Gyms i 2 przestrzenie zdrowej zabawy Xtreme KiDS.

Nowe lokalizacje Xtreme Fitness Gyms otwarto w: Lęborku, Andrychowie, Kaliszu, Włocławku, Tomaszowie Mazowieckim, Konstancinie-Jeziornie, Tarnowskich Górach, Lublinie, Bełchatowie, Warszawie i Ciechanowie. Równolegle rozwija się koncept Xtreme KiDS – w trzecim kwartale otwarto dwie nowe lokalizacje: w Nowym Sączu i Ciechanowie, gdzie strefa dla najmłodszych powstała obok klubu Xtreme Fitness Gyms, tworząc rodzinne centrum aktywności.

Jednym z fundamentów sukcesu Xtreme Fitness Gyms pozostaje elastyczny model członkostwa. Brak długoterminowych zobowiązań, możliwość zawieszenia karnetu w czasie urlopu czy honorowanie popularnych kart sportowych sprawiają, że decyzja o dołączeniu do klubu nie wymaga rewolucji – wystarczy chęć ruchu. Członkowie sieci korzystają ze wszystkich stref i zajęć grupowych, mogą trenować z osobą towarzyszącą, a także korzystać z aplikacji mobilnej do rezerwacji. Dla początkujących Xtreme przygotowało program X START – bezpłatne zajęcia wprowadzające z trenerem, które pomagają przełamać pierwsze bariery i uczą podstaw techniki.

Konsekwentna ekspansja i plany międzynarodowe

Ekspansja Xtreme wpisuje się w globalny trend wzrostu aktywności fizycznej i świadomości zdrowotnej. Według Fitness Association Global Report 2025, europejski rynek fitness osiągnął wartość 36 mld euro, rosnąc o 9,8% rok do roku, a liczba członków klubów przekroczyła 71,6 mln osób. W Polsce obserwujemy podobną dynamikę – aktywność fizyczna coraz częściej postrzegana jest jako inwestycja w zdrowie, dobrostan i wydajność. Xtreme Fitness Gyms wykorzystuje ten moment, rozwijając model franczyzowy, który pozwala szybko skalować sieć przy zachowaniu wysokich standardów operacyjnych. W samym tylko trzecim kwartale 2025 roku podpisano 22 nowe umowy franczyzowe i 23 umowy najmu, a także otwarto 11 klubów. Z kolei Xtreme KiDS zanotowało 4 nowe umowy franczyzowe, 5 umów najmu i 2 otwarcia – w Nowym Sączu i Ciechanowie. Jeszcze przed końcem roku zaplanowano kolejne lokalizacje, a w 2026 roku Xtreme przygotowuje się do wejścia na rynki zagraniczne – pierwszy etap ekspansji obejmie kraje Europy Środkowej.

Dziś Xtreme Fitness Gyms to 127 klubów w całej Polsce, a do końca roku planowanych jest jeszcze ponad 40 otwarć. Xtreme KiDS, z kolei, rozwija się jako komplementarny koncept – łączący sport, zabawę i edukację ruchową najmłodszych. Marka posiada już 7 lokalizacji, a do końca 2025 roku liczba ta się podwoi.

Naszym zdaniem

Xtreme Fitness to obecnie najszybciej rozwijająca się franczyzowa sieć usługowa, która, w odróżnieniu od innych sieci klubów fitness, postawiła na rozwój głownie w średnich i małych miastach. Z perspektywy czasu i osiąganych przez firmę wyników widać, że była to słuszna strategia, która umożliwiła jej zdominowanie rynków lokalnych, dotychczas omijanych przez głównych graczy rynkowych. Drugim kluczem do sukcesu jest stosowany przez Xtreme Fitness model franczyzy będący udaną adaptacją do polskich warunków rozwiązań stosowanych na rynkach amerykańskim i brytyjskim, gdzie przez wiele lat doświadczenie zdobywał Łukasz Dojka. Na naszym rynku podaż ofert franczyzy, szczególnie w usługach, sprawdzających się na rynkach średnich i małych miast jest bowiem niewielka. Xtreme Fitness, która wywodzi się z Tarnowa, najpierw dopracowała swój model działania w kilku własnych klubach i dopiero później rozpoczęła oferowanie franczyzy. Podstawowymi czynnikami, poza sprawdzonym modelem operacyjnym, decydującymi o sukcesie tej oferty franczyzy jest to, że to franczyzodawca bierze na siebie kwestię znalezienia i wykończenia lokalu oraz zapewnienia franczyzobiorcom finansowania zewnętrznego większej części kosztów inwestycji początkowej. Dodatkowo sieć w dużym stopniu wyręcza swoich franczyzobiorców w działaniach marketingowych mających na celu pozyskaniu klubowiczów. Udane połączenie tych wszystkich elementów powoduje, że oferta franczyzy jest atrakcyjna dla kandydatów na franczyzobiorców, którzy nie byliby w stanie samodzielnie otworzyć i prowadzić klubu fitness.