Właściciel marek Lancerto i Próchnik celuje w 200 milionów złotych przychodów

Grupa G8, stojąca za sukcesem marek Lancerto i Próchnik, z dużym optymizmem podsumowała ostatni rok finansowy. Firma nie tylko odnotowała rekordowe wpływy, ale też wyznaczyła sobie konkretny cel na najbliższą przyszłość: przekroczenie bariery 200 mln zł przychodów. Stabilna sytuacja finansowa i wypracowany model działania pozwalają spółce planować kolejne odważne inwestycje.

Rekordowe wyniki i ambitne plany na przyszłość

Rok 2025 zapisał się w historii Grupy G8 jako okres intensywnego wzrostu. Choć audyt jeszcze trwa, wstępne dane wskazują na około 170 mln zł przychodów ze sprzedaży detalicznej, co oznacza ponad 10-procentowy skok w porównaniu do roku ubiegłego. Poprawie uległa nie tylko rentowność, ale również przepływy pieniężne (cash flow).

– To był kolejny najlepszy rok dla G8. Poprawiliśmy rentowność rok do roku, mimo trudnych okoliczności. Jesteśmy gotowi na kolejne inwestycje – podkreśla Tomasz Ciąpała, prezes G8 i współzałożyciel marki Lancerto.

Dojście do poziomu 200 mln zł przychodów zależy teraz w dużej mierze od rozwoju kolekcji damskich oraz pozyskania prestiżowych lokalizacji pod nowe salony. Zarząd trzeźwo ocenia jednak chłonność rynku – w segmencie premium w Polsce miliardowe obroty nie są celem, ponieważ strategia zakłada budowanie skali przy bezwzględnym zachowaniu najwyższej jakości produktów.

Samodzielność logistyczna i nowoczesna sprzedaż

Wieloletnia obecność na rynku pozwoliła grupie na wypracowanie pełnej niezależności w kluczowych obszarach. G8 konsekwentnie realizuje strategię omnichannel, łącząc sprzedaż stacjonarną z cyfrową. Mimo obecności na popularnych platformach takich jak Zalando czy Modivo, firma stawia na własną logistykę.

Dzięki dużym inwestycjom zrealizowanym w poprzednich latach, każda z marek dysponuje własnym centrum fulfillment. Takie rozwiązanie zapewnia grupie ogromną elastyczność i pełną kontrolę nad procesem dostaw, co przy zachowaniu selektywnej dystrybucji pozwala utrzymać wizerunek marki premium.

Ewolucja marki Lancerto oraz powrót Próchnika

Strategia dla obu marek jest precyzyjnie nakreślona i dopasowana do ich specyfiki:

• Lancerto: Choć klienci szukający odzieży formalnej wciąż preferują wizyty w salonach, marka odnotowała spektakularny, 500-procentowy wzrost w e-commerce w ostatnich latach. Obecnie sieć liczy 45 punktów, a docelowo ma ich być około 50. Nowym standardem są salony o powierzchni nawet 300 mkw. (zamiast dotychczasowych 80 mkw.), co pozwala na ekspozycję asortymentu casualowego oraz kolekcji damskich.
• Próchnik: Reaktywowana legenda polskiej mody początkowo skupiała się na płaszczach, ale obecnie ewoluuje w stronę pełnej oferty typu „total look” w wydaniu smart. Marka rozwija się głównie w modelu internetowym, planując jednocześnie sukcesywne zwiększanie zasięgu w całym kraju.

Potencjalne przejęcia oraz ekspansja na rynki zagraniczne

Grupa G8 dysponuje zapleczem finansowym, które pozwala myśleć o powiększeniu portfela marek. Tomasz Ciąpała nie wyklucza akwizycji innych podmiotów z rozdrobnionego polskiego rynku odzieżowego (wartego ponad 40 mld zł), jednak stawia twarde warunki:

1. Brak zainteresowania segmentem fast fashion – grupa szuka marek wysokiej jakości.
2. Komplementarność – celami są firmy oferujące produkty, których G8 obecnie nie posiada.
3. Kompetencje cyfrowe – interesujące są podmioty, które mogą wzmocnić Grupę w obszarze e-commerce.

Równolegle firma przygotowuje się do wyjścia poza Polskę z salonami stacjonarnymi (obecnie e-sklep Lancerto obsługuje już całą Unię Europejską). Potencjał wzrostu jest ogromny, biorąc pod uwagę strukturę europejskiego rynku:

• Pięć największych rynków kontynentu generuje 70 proc. obrotów odzieżowych.
• Polska odpowiada obecnie za zaledwie ok. 2 proc. tego rynku.

Rosnąca zamożność Polaków i ich zwrot w stronę trwałych, jakościowych produktów premium sprawiają, że zarząd Grupy G8 z optymizmem patrzy w nadchodzące lata.