Miejsc w przedszkolach publicznych jest za mało. Państwo zachęca więc do otwierania placówek niepublicznych, oferując im dotacje. W mediach sporo jest jednak relacji osób, które sparzyły się na tym biznesie. Czy rzeczywiście prowadzenie przedszkola to tak trudny biznes?
Kilka lat temu temat prowadzenia własnego przedszkola został poruszony na łamach "Gazety Wyborczej". Bohaterką artykułu była Pani Ewa Ziółkowska, właścicielka Centrum Zabaw Twórczych "Edward" z Gdańska, która radzi: "Za żadne skarby świata nie otwieraj przedszkola. Pieniądze, które chcesz na nie przeznaczyć, włóż na lokatę, wydaj na podróż dookoła świata albo oddaj potrzebującym. I śpij spokojnie".
Tak radykalna opinia nie dziwi, gdy poznamy wyniki finansowe placówki, którą Pani Ewa założyła razem z przyjaciółką: "Wychodziłyśmy na minus, czasem na zero. (..) Z trudem udawało się nam wyszarpać po 800 zł pensji dla siebie. (…) koszty utrzymania były wysokie, a po dwóch latach funkcjonowania wciąż rosły długi. Zlikwidowałam lokaty, pożyczyłam pieniądze od brata i przyjaciół".
Historia Pani Ewy pokazuje, że biznes przedszkolny na pewno nie jest łatwy, a na przedsiębiorcę, który chce go prowadzić, czeka szereg nie zawsze przyjemnych niespodzianek. Nie oznacza to jednak, że nie może to być dobry pomysł na własną działalność. Dowodem na to jest Pani Monika Lorek, właścicielka przedszkola 100 Bajek z Chrzanowa pod Krakowem.
Przedszkole 100 Bajek stale się rozwija. Ma już trzy oddziały przedszkolne oraz trzy żłobki. Na każde z nich Pani Monika pozyskuje dotacje od gminy, które wystarczają na pokrycie większości kosztów. Czesne wpłacane przez rodziców (kilkaset złotych od maluszka) idzie na ewentualne inwestycje oraz stanowi zysk firmy i decyduje o tym, ile zarabia właściciel przedszkola. - Ja na moim przedszkolu całkiem nieźle zarabiam, choć dobro dzieci jest zawsze dla mnie ważniejsze niż zyski - podkreśla Monika Lorek.
Niemniej Pani Moniki nie dziwią historie o nieudanych biznesach przedszkolnych, sama z najbliższego otoczenia zna ich kilka. W jej ocenie, wiele sytuacji, które doprowadziły do niepowodzenia, można było przewidzieć wcześniej, innym zaś zaradzić w odpowiednim momencie. Jej sukces jest niewątpliwym dowodem na to, że jest ona najwłaściwszą osobą do udzielania porad tym, którzy taką działalność dopiero planują. Jakie więc są to rady? Zobacz, jak otworzyć przedszkole według Pani Moniki Lorek.
Wiele osób, które chcą pracować z dziećmi, rozważa alternatywne wobec przedszkola biznesy, związane z różnego rodzaju dodatkowymi zajęciami dla maluchów. Tak zresztą było także w przypadku bohaterki artykułu "GW", która dopiero po pewnym czasie, gdy projekt się nie powiódł, zaczęła myśleć o założeniu przedszkola. Wówczas jednak okazało się, że jej lokal nie spełnia niektórych wymogów.
Zdaniem Moniki Lorek, warto od razu zaplanować otwarcie przedszkola, gdyż jest to bardziej opłacalne. Takie placówki otrzymują bowiem dotacje z gminy. Ponadto przy okazji działalności przedszkolnej można przecież prowadzić także dodatkowe zajęcia, które są kolejnym źródłem przychodów. Dla przykładu, przy przedszkolu 100 Bajek funkcjonuje ognisko muzyczne i gabinet terapeutyczny (logopeda, pedagog, psycholog), które ściągają dzieci także z innych przedszkoli.
W sąsiedniej miejscowości otworzyło się nowe, śliczne przedszkole, niestety oddalone od centrum około 5 km. W pobliżu są tylko jednorodzinne domki i kilka bloków mieszkalnych. Istnieje tam też niewielkie przedszkole publiczne. Wiem, że nowa placówka boryka się z problemem naboru dzieci - opowiada Monika Lorek.
Wniosek: jakość i szybkość dojazdu są dla rodziców bardzo ważne. Tempo życia jest teraz tak szybkie, że oszczędzamy czas, gdzie się da. Placówka musi być więc zlokalizowana możliwie jak najbardziej po drodze potencjalnych klientów z domu do pracy.
Lokalizacja to nie wszystko. Trudno jest prowadzić przedszkole, jeśli nie ma się ani wykształcenia kierunkowego, ani doświadczenia zawodowego w tym zakresie, ani nawet doświadczenia w prowadzeniu własnej firmy. - Sama znam kilka przykładów firm, które nie poradziły sobie w branży właśnie z tych powodów, np. moi poprzednicy, którzy prowadzili przedszkole dokładnie w tym samym miejscu, co ja - im się nie udało, ja cały czas rozwijam placówkę - opowiada Monika Lorek.
Właścicielka przedszkola 100 Bajek radzi osobom, które nie posiadają odpowiedniej wiedzy, a mimo to chciałyby otworzyć przedszkole, wsparcie się na cudzym doświadczeniu. Można udać się np. do zaprzyjaźnionego przedszkola i porozmawiać z dyrekcją, a najlepiej do niepublicznego przedszkola i tam uzyskać potrzebne informacje (o ile znajdziemy kogoś, kto zechce nam ich udzielić). Pewniejszym sposobem będzie udział w odpowiednim kursie lub szkoleniu bądź skorzystanie z oferty franczyzowej. Franczyza przedszkola jest już oferowana na naszym rynku przez wiele placówek. Ponadto w naszym katalogu znaleźć można również inne franczyzy edukacyjne.
Porządny biznesplan to podstawa. Powinien być sporządzony przy pomocy kogoś, kto zna branżę i koszt otwarcia przedszkola, gdyż niektóre kwoty mogą zaskakiwać. - Bardzo dużym kosztem zimą jest ogrzewanie. W moim przypadku wiąże się z wydatkiem rzędu 15 tys. zł (opał + wypłaty dla palacza) za sezon. Trzeba też przewidzieć regularną wymianę zabawek, które bardzo szybko się niszczą - pochłania to kilkaset złotych co kilka miesięcy. Największym kosztem stałym jest jednak praca personelu pedagogicznego i obsługowego. W moim przedszkolu jest to ok. 20 tys. zł netto miesięcznie - opowiada Monika Lorek.
Znacznym ułatwieniem dla osób planujących działalność przedszkolną mogą być dotacje. W jaki sposób można otrzymać zastrzyk gotówki?
Jedynymi pewnymi pieniędzmi, na które można liczyć, są dotacje z gminy przyznawane działającym już placówkom w zależności od liczby dzieci, które do niej uczęszczają. Gmina, zgodnie z ustawą o oświacie, ma obowiązek wypłacać te środki, o ile tylko przedszkole spełnia wszystkie warunki (m.in. posiada pozytywną opinię sanepidu i straży pożarnej). - Dofinansowanie w różnych gminach może się różnić. Dlatego musimy wiedzieć przed podjęciem działalności, ile wynosi w naszej gminie, by wziąć pod uwagę w biznes planie odpowiednią kwotę - podkreśla Monika Lorek.
W grę wchodzą jednak sumy niebagatelne. Dotacje, które otrzymuje przedszkole 100 Bajek, wystarczają na wypłaty dla pracowników, ZUS, podatek od wynagrodzeń, opłaty związane z wynajęciem i bieżącym utrzymaniem budynku i na podstawowe potrzeby edukacyjne dzieci. Opłaty uzyskiwane od rodziców są przeznaczane na różne cele, w zależności od potrzeb, np. na remonty, inwestycje. Pozostała część stanowi zysk firmy.
Inne dotacje, o które warto się starać to m.in. dofinansowanie z Urzędu Pracy (osoba bezrobotna zakładająca działalność może otrzymać ok. 50 tys. zł; ponadto dotacje są przyznawane także w sytuacji zatrudnienia osoby zarejestrowanej jako bezrobotna). Zdaniem Moniki Lorek, na te dotacje nie można jednak liczyć w 100 proc. Warto się o nie starać, ale na wszelki wypadek trzeba zabezpieczyć środki własne.
Dofinansowanie na otwarcie przedszkola, gdy dopiero otwierasz własną działalność, jest możliwe do uzyskania również z innych źródeł. Bank Gospodarstwa Krajowego prowadzi program „Pierwszy biznes – wsparcie w starcie”, w ramach którego oferowane są pożyczki z oprocentowaniem 0,01 lub 0,03 % w skali roku, nawet na 7 lat. Oprócz bezrobotnych mogą skorzystać z nich m.in. absolwenci szkół wyższych oraz opiekunowie osób niepełnosprawnych.
Ważną rolę od lat odgrywają pod tym względem również Fundusze Unijne. Dofinansowanie do otwarcia przedszkola może zostać udzielone w ramach akcji różniących się od siebie w zależności od województwa, w związku z czym warto zapoznać się z aktualnie prowadzonymi programami na oficjalnych stronach rządowych. Unia Europejska prowadzi również inicjatywę JEREMIE, czyli Joint European Resources for Micro-to-Medium Enterprises. Dzięki niej pożyczki, kredyty oraz poręczenia dostępne są również dla firm rozpoczynających działalność, niemających historii kredytowej.
Jeśli chcesz rozpocząć swoją działalność na wsi lub w mniejszej miejscowości, do Twojej dyspozycji są również oferty Lokalnych Grup Działania, zorientowanych na miasta do maksymalnie 20 tysięcy mieszkańców. Dotacja na otwarcie przedszkola z tego źródła może sięgnąć nawet 100 tysięcy złotych. Wniosek należy złożyć do konkretnej regionalnej grupy, więc ponownie najpraktyczniejszą opcją będzie zapoznanie się z aktualną ofertą wsparcia udostępnianą przez dany podmiot w sieci. Podsumowując pokrótce swój poradnik dla przyszłych właścicieli przedszkoli, Monika Lorek podkreśla, że ostateczny sukces przedsięwzięcia zależy nie tylko od odpowiednich kalkulacji, wyliczeń, parametrów. Liczy się też satysfakcja wszystkich osób tworzących placówkę. - Ważne jest, by personel był zadowolony z pracy i płacy. Atmosfera, jaka panuje wśród pracowników, rzutuje na dzieci, więc trzeba o nią dbać. To przede wszystkim ludzie tworzą przedszkole, a nie mury i zabawki. Prowadzenie przedszkola daje dużo satysfakcji i zadowolenia z wykonanej pracy, a uśmiechy dzieci wynagradzają kłopoty, które nas czasami spotykają. Podobnie jak każda nowa mama, która przychodzi do nas i mówi, że ktoś jej polecił nasze przedszkole, bo był zadowolony z naszej pracy - mówi Monika Lorek.
Joanna Cabaj - Bonicka
Zobacz nasz katalog sieci franczyzowych i upewnij się która franczyza będzie dla Ciebie najlepsza.
Dołącz do newslettera
Ważne linki
Na skróty
Katalog franczyz
Kwoty inwestycji
