Ponad 259 mln zł straty Carrefour Polska w 2025 roku

Sieć handlowa Carrefour Polska opublikowała oficjalne sprawozdanie finansowe za rok obrotowy kończący się 31 grudnia 2025 roku. Minione dwanaście miesięcy stało pod znakiem poważnych wyzwań rynkowych, które mocno odbiły się na kondycji finansowej spółki – strata netto zamknęła się w kwocie 259 183 tys. zł. W odpowiedzi na spadek rentowności zarząd wdrożył program zdecydowanej optymalizacji sieci stacjonarnej, redukując liczbę sklepów osiedlowych i supermarketów, przy jednoczesnym przesunięciu akcentów na transformację cyfrową oraz e-commerce.

Ostre cięcia w sieci placówek stacjonarnych

Konieczność poprawy wyników operacyjnych wymusiła na firmie masowe zamykanie nierentownych punktów. Na koniec 2025 roku sieć Carrefour obejmowała 737 sklepów, co oznacza wyraźny spadek w porównaniu z końcówką roku poprzedniego, kiedy działały 783 placówki.

Proces restrukturyzacji dotknął każdy format sprzedaży:

• Hipermarkety: Ich liczba spadła z 96 do 94 (zlikwidowano 2 wielkopowierzchniowe obiekty).
• Supermarkety (w tym marki Carrefour oraz Supeco): Liczba placówek zmniejszyła się ze 156 do 148.
• Sklepy osiedlowe: Ich baza stopniała najmocniej – z 531 do 495 lokalizacji.

Mimo że w ciągu roku spółka zdołała otworzyć 35 nowych sklepów osiedlowych oraz 2 supermarkety, skala likwidacji okazała się znacznie większa. Łącznie zamknięto aż 73 sklepy franczyzowe, 2 hipermarkety, 2 supermarkety własne, 1 supermarket Supeco oraz 4 supermarkety franczyzowe. Dwa dodatkowe obiekty franczyzowe zostały przekazane nowemu kontrahentowi, a w pojedynczych przypadkach dochodziło do przesunięć placówek między formatem własnym a franczyzowym.

Nowe technologie i rozwój e-commerce

W obliczu trudności w handlu tradycyjnym, Carrefour Polska intensywnie inwestuje w nowoczesne kanały dotarcia do klientów. Kluczowymi filarami przychodowymi spółki pozostają sprzedaż paliw na stacjach benzynowych, segment B2B oraz dynamicznie rozwijający się e-commerce. W ramach cyfryzacji sprzedaży internetowej sieć nawiązała współpracę z nowymi partnerami logistycznymi oraz konsekwentnie poszerza asortyment produktowy dostępny online.

W strukturach wewnętrznych firmy doszło również do fundamentalnej rewolucji technologicznej. 25 września 2025 roku w hipermarketach wdrożono nowoczesny system backoffice o nazwie eSambo. Zastąpił on wysłużone, dotychczasowe rozwiązanie Cyrus i ma za zadanie radykalnie usprawnić oraz zautomatyzować zarządzanie procesami magazynowo-sprzedażowymi.

Plany naprawcze na 2026 rok i nowe władze

Strategia Carrefour Polska na 2026 rok opiera się na dalszym porządkowaniu i optymalizacji posiadanego portfolio. Firma planuje co prawda uruchomienie 18 nowych obiektów (w tym 15 franczyzowych sklepów osiedlowych, 2 hipermarketów oraz 1 supermarketu), jednak priorytetem pozostaje rozwój internetowych kanałów dystrybucji i eliminacja strat.

Procesy naprawcze są wdrażane bardzo rygorystycznie. Do dnia zatwierdzenia sprawozdania finansowego w 2026 roku sieć otworzyła zaledwie 2 sklepy osiedlowe, podejmując jednocześnie decyzję o likwidacji kolejnych 34 nierentownych sklepów osiedlowych oraz 1 supermarketu.

Za realizację tego restrykcyjnego planu odpowiada odświeżony zespół menedżerski. W kwietniu 2025 roku do struktur zarządzających dołączył Tomasz Tadeusz Mikołajec. Obecny skład zarządu, działający pod przewodnictwem prezesa Tomasza Waligórskiego, koncentruje wszystkie działania wokół stabilizacji pozycji rynkowej Carrefoura w Polsce i jak najszybszego powrotu na ścieżkę rentowności.