KiK zapowiada zmiany w sieci sprzedaży i dalszy rozwój

Sieć sklepów KiK właśnie rozpoczyna czternasty rok swojej obecności na polskim rynku. W ciągu tego czasu marka zbudowała imponującą strukturę ponad 400 placówek rozsianych po całym kraju, stając się jednym z filarów sektora dyskontów niespożywczych. Obecnie firma koncentruje się na precyzyjnym dostosowaniu swojej obecności do rynkowej rzeczywistości oraz potrzeb współczesnych konsumentów. Proces optymalizacji, który ruszył w 2024 roku, jest realizowany konsekwentnie w całej międzynarodowej strukturze KiK.

Nowe podejście do rozwoju sieci sprzedaży

Dla KiK rozwój przestał oznaczać wyłącznie dążenie do jak największej liczby placówek. Strategia opiera się teraz na selektywnym podejściu: otwieraniu punktów w miejscach z dużym potencjałem przy jednoczesnej rezygnacji z lokalizacji, które nie spełniają wyśrubowanych standardów operacyjnych.

– Dziś rozwój sieci nie polega wyłącznie na zwiększaniu liczby sklepów. Kluczowe jest to, gdzie i w jakim formacie jesteśmy obecni. Dlatego konsekwentnie analizujemy naszą sieć sprzedaży i dostosowujemy ją do aktualnych warunków rynkowych. Z jednej strony realizujemy nowe otwarcia, z drugiej – podejmujemy decyzje o zamykaniu lokalizacji, które nie spełniają naszych oczekiwań operacyjnych czy sprzedażowych. To proces, który pozwala nam budować stabilną i efektywną strukturę na przyszłość – mówi Jan Skowron, dyrektor zarządzający KiK Polska.

Strategiczna rola parków handlowych

W 2025 roku sieć kontynuowała ekspansję, stawiając na lokalizacje, które najlepiej wpisują się w codzienne nawyki zakupowe Polaków. Kluczowym elementem tej strategii pozostają parki handlowe, które stały się jednym z najważniejszych kanałów sprzedaży w sektorze retail. Ten format zapewnia klientom wygodę i szybkość, a firmie pozwala na większą elastyczność w zarządzaniu sklepem.

Zalety formatu retail park według KiK:

• Bliskość klienta: Lokalizacje sąsiadujące z codziennymi trasami konsumentów.
• Wygoda zakupów: Możliwość szybkiego załatwienia potrzeb w jednym miejscu.
• Elastyczność operacyjna: Łatwiejsze dostosowanie formatu sklepu do otoczenia.

– Retail parki są dziś naturalnym miejscem codziennych zakupów wielu klientów. To przestrzeń, w której możemy być blisko ich codziennych potrzeb i jednocześnie rozwijać naszą ofertę w wygodnym i dostępnym formacie. W otwarciach zaplanowanych na ten rok na pewno nie zabraknie tych lokalizacji – podkreśla Jan Skowron.

Wyzwania i plany na nadchodzące miesiące

Nadchodzący czas będzie dla KiK okresem dużej dyscypliny w podejmowaniu decyzji biznesowych. Firma musi brać pod uwagę szereg czynników zewnętrznych, które wpływają na nastroje i portfele kupujących.

Kluczowe czynniki wpływające na rynek:

1. Utrzymująca się inflacja.
2. Rosnące koszty prowadzenia działalności gospodarczej.
3. Sytuacja geopolityczna i ogólna niepewność w handlu detalicznym.

– Kolejne miesiące będą wymagały od nas dużej dyscypliny decyzyjnej. Inflacja, koszty prowadzenia biznesu, sytuacja geopolityczna i duża niepewność na rynku retail bezpośrednio wpływają na portfele klientów, a to one determinują ich wybory zakupowe. Naszym zadaniem jest bardzo uważnie obserwować te zmiany i dostosowywać ofertę tak, aby zachować atrakcyjny stosunek jakości do ceny – podsumowuje Jan Skowron.

Polska niezmiennie zajmuje wysoką pozycję na liście priorytetowych rynków dla marki. KiK wkracza w kolejny etap swojej działalności z planem opartym na odpowiedzialnym zarządzaniu, elastyczności oraz długofalowym spojrzeniu na efektywność biznesu. Głównym celem pozostaje optymalizacja oferty tak, aby realnie odpowiadała na możliwości i priorytety konsumentów.