Grupa Muszkieterów, zrzeszająca niezależnych przedsiębiorców działających pod markami Intermarché i Bricomarché, zakończyła 2025 rok z wyraźnym umocnieniem swojej pozycji na polskim rynku detalicznym. Minione dwanaście miesięcy było czasem systematycznego zwiększania skali działalności, co przełożyło się na wzrost przychodów o 470 milionów złotych. Łączne obroty sieci, wraz ze stacjami paliw, osiągnęły 11,4 miliarda złotych, co oznacza wzrost o 4,3 proc. w porównaniu z rokiem poprzednim. Tak mocne fundamenty finansowe pozwalają Grupie z optymizmem patrzeć w przyszłość, z ambitnym celem przekroczenia 12 miliardów złotych obrotu w 2026 roku.
Wzrost ten jest efektem unikalnego modelu biznesowego Grupy, który łączy niezależnych przedsiębiorców z dobrze zorganizowaną centralą zakupową. W 2025 roku otworzono 14 nowych obiektów – 13 sklepów i jedną stację paliw – jednocześnie przyspieszając cyfryzację i rozwój sprzedaży online. Dzięki tym działaniom Grupa nie tylko sprostała rynkowym wyzwaniom, lecz także zyskała jeszcze większe zaufanie konsumentów.
W ubiegłym roku Intermarché skoncentrowało się na poprawie efektywności operacyjnej oraz wzmocnieniu swojego modelu ekonomicznego. Optymalizacja procesów wewnętrznych i budowa wizerunku sieci jako marki oferującej atrakcyjne ceny okazały się kluczowe w warunkach trudnego otoczenia makroekonomicznego i rosnącej konkurencji w handlu spożywczym. Dzięki temu Intermarché utrzymało dodatnią sprzedaż w ujęciu porównywalnym (LFL), co potwierdza lojalność klientów.
„Łączna progresja przychodów na poziomie 2,5 proc. jest w obecnych warunkach wynikiem satysfakcjonującym, zarówno w stosunku do inflacji, jak i do ewolucji sprzedaży detalicznej produktów spożywczych. Jest to wynik zadowalający, nie mniej mamy na uwadze potencjał do dalszej poprawy naszych wskaźników” – mówi Adrian Podziemski, prezes Intermarché w Polsce.
Sieć rozwijała także nowoczesne formaty handlowe, w tym koncept Power 2.0, który w 2025 roku wdrożono w 13 kolejnych sklepach, osiągając łącznie 55 placówek. Rozbudowano również ofertę marek własnych, wprowadzając 220 nowych produktów, a logistyczne zaplecze wzmocniono poprzez budowę nowego centrum dystrybucyjnego w Dąbrowie Górniczej.
Intermarché utrzymało też pozycję lidera w segmencie przymarketowych stacji paliw, obsługując 73 obiekty i odnotowując wzrost wolumenu sprzedaży o ponad 9 proc. Rozwój wspiera program lojalnościowy Moje Intermarché, który liczy już 1,4 miliona użytkowników. W najbliższych tygodniach planowane są otwarcia nowych sklepów w Zawierciu, Strzegomiu i Orzeszu.
W wymagającym sektorze „dom i ogród” Bricomarché w 2025 roku pokazało wyjątkową odporność biznesową. W obliczu spowolnienia inwestycji w budownictwie mieszkaniowym sieć utrzymała dynamiczny wzrost, notując 7-proc. progresję sprzedaży. To umacnia pozycję marki jako jednego z najszybciej rozwijających się graczy w polskim DIY, jednocześnie konsolidując rolę trzeciego gracza w sektorze i lidera wśród niezależnych sklepów.
„Utrzymanie tak wysokiej dynamiki w trudnym roku dla branży to dowód na trafność naszej strategii bliskości. Skupiliśmy się na wzmacnianiu pozycji lidera cenowego m.in. poprzez kampanię ‚Nasze ceny rządzą’, dalszym udoskonalaniu działań operacyjnych oraz konceptu handlowego. Pozwoliło nam to skutecznie odpowiedzieć na potrzeby klientów szukających najlepszej wartości, co widać w rosnącym średnim koszyku zakupowym” – podkreśla Marek Sawa, prezes Bricomarché Polska.
Rozwój sieci wspierały nowe otwarcia oraz przyłączanie placówek „Pod Znak” Bricomarché, w tym trzech sklepów sieci Jasam. Rozszerzono asortyment, wprowadzając m.in. koncept „Dekoracyjny Ogród”, a inwestycje logistyczne obejmowały budowę trzeciej bazy w Nowym Modlinie. Kanały cyfrowe i program lojalnościowy MojeBrico, który zgromadził 1,2 miliona użytkowników, przyczyniły się do wzrostu sprzedaży online o 24 proc.
W 2025 roku Grupa Muszkieterów rozwijała nie tylko działalność biznesową, lecz także społeczną. Fundacja Muszkieterów realizowała projekty takie jak „Wakacje z Muszkieterami” – bezpłatne kolonie dla dzieci z rodzin w potrzebie – oraz program wsparcia Ochotniczych Straży Pożarnych. W efekcie, jednostki OSP w całym kraju otrzymały ponad milion złotych, m.in. w odpowiedzi na powodzie w południowo-zachodniej Polsce. Środki przeznaczono na zakup sprzętu ratowniczego.
Stabilność finansowa i zoptymalizowane procesy operacyjne dają Grupie solidną podstawę do realizacji dalszych planów strategicznych. W nadchodzącym roku Muszkieterowie planują intensywnie rozwijać swój model franczyzowy, wspierany nowoczesną technologią.
„Rok 2025 był dla Grupy Muszkieterów okresem potwierdzenia siły naszego modelu biznesowego. Mimo wymagającego otoczenia makroekonomicznego i presji w sektorze DIY oraz spożywczym, zwiększyliśmy po raz kolejny nasze obroty o blisko pół miliarda złotych, co jest dowodem na skuteczność strategii opartej na niezależności naszych przedsiębiorców i potwierdzeniem naszej bezkompromisowej walki o atrakcyjne ceny dla klientów” – mówi Sławomir Czarnecki, prezes Grupy Muszkieterów w Polsce.
W 2026 roku celem pozostaje przekroczenie 12 miliardów złotych obrotu.
„Powrót Intermarché na ścieżkę ekspansji, dalsza konsolidacja pozycji Bricomarché jako trzeciego gracza na rynku DIY, a także dalsze inwestycje w ceny, rozwój e-commerce i nowoczesną logistykę to filary, które stanowią gwarancję utrzymania dynamiki systematycznego wzrostu” – dodaje Marc Dherment, dyrektor generalny Grupy Muszkieterów w Polsce.
Dołącz do newslettera
Ważne linki
Na skróty
Katalog franczyz
Kwoty inwestycji
