Grupa Muszkieterów jednoczy już blisko 500 niezależnych przedsiębiorców

Rok 2025 zapisał się w historii Grupy Muszkieterów jako okres rekordowego wzmocnienia fundamentów opartych na lokalnej przedsiębiorczości. Organizacja zamknęła ubiegły rok, zrzeszając 490 właścicieli, którzy zarządzają siecią 410 supermarketów pod szyldami Intermarché oraz Bricomarché. Dzięki wdrożeniu nowoczesnych procedur zgłaszania lokalizacji oraz powołaniu dedykowanej Akademii Przedsiębiorcy, Grupa stworzyła stabilny ekosystem, który przyciąga zarówno nowych inwestorów, jak i pozwala rozwijać skrzydła obecnym partnerom.

Stabilność relacji i unikalna struktura współwłasności

Siła Grupy tkwi w trwałości budowanych relacji – przeciętny czas współpracy przedsiębiorcy z marką wynosi obecnie 16 lat. Na koniec 2025 roku strukturę sieci tworzyło 223 właścicieli supermarketów spożywczych Intermarché oraz 267 zarządców marketów „dom i ogród” Bricomarché. Co ciekawe, w ubiegłym roku odnotowano precedens: pierwsza para przedsiębiorców zdecydowała się na prowadzenie sklepów obu marek jednocześnie.

Model Muszkieterów wyróżnia się na tle innych systemów franczyzowych podwójną rolą uczestników. Każdy właściciel jest niezależnym szefem własnej firmy, ale może również zostać współwłaścicielem całej organizacji. Obecnie status wspólnika w holdingu zarządzającym (SLM) posiada 143 przedsiębiorców, którzy mają realny wpływ na globalną strategię Grupy.

Nowe modele współpracy i strategiczne partnerstwa

Rok 2025 przyniósł przełom w zakresie elastyczności modelu biznesowego. Grupa ogłosiła partnerstwo z regionalną siecią JASAM, co pozwoliło na rozwinięcie tzw. modelu przyłączeniowego. Przedsiębiorcy posiadający już własne sklepy mogą teraz wybierać spośród trzech form kooperacji:

• Pełna integracja „Pod Znak”: pełne przejście pod markę Bricomarché z dostępem do logistyki i narzędzi sieciowych.
• Model „Partner Handlowy”: zachowanie własnego brandu przy jednoczesnym korzystaniu ze wspólnych zakupów i marketingu.
• Formuła zakupowa: korzystanie z szerokiej oferty centrali bez konieczności rebrandingu.

– „Wierzymy, że nasze zróżnicowane modele współpracy stanowią solidny fundament, na którym opieramy duże nadzieje na dalszy, dynamiczny rozwój. Połączenie potencjału JASAM z naszymi sprawdzonymi rozwiązaniami pozwoli nam jeszcze skuteczniej odpowiadać na potrzeby rynku” – podkreśla Tomasz Ocetek, Członek Komitetu Wykonawczego Grupy Muszkieterów.

Lokalna wiedza napędza ekspansję sieci

Jednym z najskuteczniejszych narzędzi rozwoju okazała się wprowadzona w czerwcu 2025 roku procedura zgłaszania własnych lokalizacji. Pozwala ona przedsiębiorcom i kandydatom proponować miejsca pod nowe inwestycje, dając im jednocześnie prawo pierwszeństwa do prowadzenia tam biznesu. W ciągu zaledwie pół roku wpłynęły aż 24 takie zgłoszenia.

– „Procedura, dzięki której przedsiębiorcy sami inicjują rozwój sieci w miejscach, które znają najlepiej, to najlepszy przykład tego, że w Grupie Muszkieterów wprowadzamy rozwiązania maksymalnie wykorzystujące lokalną wiedzę i doświadczenie blisko 500 właścicieli sklepów” – dodaje Bartłomiej Tarłowski, menadżer ds. rozwoju franczyzy i komunikacji korporacyjnej.

Inwestycja w kompetencje poprzez Akademię Przedsiębiorcy

Grupa stawia nie tylko na ilość, ale przede wszystkim na jakość zarządzania. Powołana Akademia Przedsiębiorcy stała się centrum szkoleniowym, w którym blisko 300 uczestników podnosiło swoje kompetencje zawodowe i miękkie. W 2025 roku pełne przygotowanie do samodzielnego prowadzenia punktu sprzedaży ukończyło 30 osób, a średni czas rekrutacji kandydata wynosił pół roku.

Dynamiczny rozwój, sukcesje wewnątrzrodzinne oraz coraz większa liczba przedsiębiorców zarządzających wieloma lokalizacjami (ponad 5% posiada od 3 do 5 sklepów) pokazują, że model Muszkieterów pozostaje jednym z najbardziej atrakcyjnych systemów dla osób szukających realnego wpływu na tworzoną markę oraz stabilności w biznesie.