Intermarché w Polsce wzmacnia strukturę zarządzania

Sieć Intermarché w Polsce wprowadza zmiany w strukturze zarządczej, mające na celu usprawnienie wdrażania strategii handlowej i lepsze reagowanie na wymagania dynamicznego rynku. Modyfikacje te mają także wspierać rozwój marki zarówno w centrali, jak i w samych sklepach, zwiększając efektywność procesów operacyjnych.

Od 2 stycznia 2026 roku funkcję Dyrektora Operacyjnego objęła Karolina Dalecka, która będzie nadzorować codzienną działalność operacyjną sklepów Intermarché. Karolina Dalecka ma ponad 15 lat doświadczenia w sektorze retail. Swoją karierę rozpoczęła w sieci Rossmann, a następnie rozwijała ją w Biedronce (Jeronimo Martins), gdzie zdobywała doświadczenie na kolejnych szczeblach kariery – od Kierownika Rejonu, przez Koordynatora Merchandisingu i Menadżera Marketingu Operacyjnego, aż po Dyrektora Marketingu Operacyjnego i Dyrektora Projektów. Jej praca koncentrowała się na optymalizacji procesów, projektach zwiększających produktywność oraz zarządzaniu budżetem projektów strategicznych i kosztami operacyjnymi.

Nowym Dyrektorem Działu Wsparcia Operacyjnego został Kamil Zalewski, również z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży retail i FMCG. Karierę zawodową rozwijał w Jeronimo Martins, gdzie jako Kierownik Rejonu Sprzedaży skupiał się na podnoszeniu efektywności operacyjnej i wyników sprzedażowych sklepów. Ostatnie 10 lat spędził w Lidlu, zarządzając regionem sprzedaży i odpowiadając za realizację celów finansowych, operacyjnych i kadrowych. Wspierał rozwój sieci poprzez wdrażanie projektów zwiększających efektywność i optymalizację procesów.

W Intermarché Kamil Zalewski będzie odpowiedzialny za rozwój procesów centralnych, realizację strategicznych projektów sieci oraz zarządzanie obszarami wspierającymi działalność sklepów, obejmującymi m.in. koncepcję handlową, standardy jakości, komunikację i szkolenia.

Rozdzielenie funkcji operacyjnych od projektowych i wspierających pozwoli Działowi Operacji skupić się na codziennym funkcjonowaniu placówek, wsparciu regionów i egzekwowaniu standardów sieci. Z kolei Dział Wsparcia Operacyjnego będzie rozwijał zaplecze dla sklepów, koncentrując się na narzędziach, procesach, standardach i koordynacji strategicznych projektów w skali całej organizacji.

Reorganizacja struktur centralnych oraz zmiany kadrowe mają jeden główny cel – stworzyć organizację lepiej dopasowaną do potrzeb sklepów, sprawniejszą w działaniu i bardziej efektywną operacyjnie. Obecny rozmiar naszej działalności oraz potrzeba szybkiej realizacji planów wymagają przejrzystych struktur i wyraźnie określonych ról. Stawiamy zarówno na doświadczenie nowych menedżerów, jak i rozwój kompetencji wewnętrznych. W ten sposób możemy wzmacniać konkurencyjność sieci w długim horyzoncie i konsekwentnie budować wartość dodaną dla lokalnych partnerów Intermarché – podsumowuje Paweł Wardziński, Dyrektor Generalny Intermarché.