Właściciel popularnych marek dziecięcych, takich jak Coccodrillo, Lemon Explore, Mokida Petit Bijou oraz Broel, zakończył 2025 rok z wyraźną poprawą efektywności operacyjnej. Pomimo stabilizacji przychodów, spółka wypracowała skokowy wzrost zysku EBITDA oraz marży. Kluczem do sukcesu okazała się restrukturyzacja sieci stacjonarnej, konsekwentna dyscyplina kosztowa oraz dynamiczny rozwój kanałów e-commerce i platform typu marketplace.
W 2025 roku Grupa CDRL wygenerowała przychody ze sprzedaży na poziomie 270,3 mln zł. Choć rok wcześniej wyniosły one 273,4 mln zł, to wdrożone procesy optymalizacyjne przyniosły wyraźną poprawę na poziomach zysków.
| Wskaźnik finansowy | Rok 2025 | Rok 2024 |
| Przychody ze sprzedaży | 270,3 mln zł | 273,4 mln zł |
| Skonsolidowana EBITDA | blisko 17 mln zł | niespełna 11 mln zł |
| Marża EBITDA | 6,3% | 4,4% |
| Zysk netto | 5,8 mln zł | — |
Warto podkreślić, że zysk netto w ujęciu porównywalnym wzrósł rok do roku o 12 mln zł. Kalkulacja ta wyłącza z bazy 2024 roku jednorazowy wpływ z tytułu otrzymanego wówczas odszkodowania w kwocie 18 mln zł.
– Ubiegły rok był dla Grupy CDRL okresem stabilizacji oraz systematycznego wzmacniania pozycji rynkowej. Konsekwentna realizacja działań operacyjnych i strategicznych pozwoliła, po latach turbulencji makroekonomicznych wywołanych m.in. pandemią COVID-19, wojną w Ukrainie oraz utratą rynków wschodnich, wrócić na ścieżkę wzrostu. Pomimo utrzymującego się nie w pełni przewidywalnego otoczenia gospodarczego, wdrażana polityka optymalizacyjna oraz utrzymanie dyscypliny kosztowej przełożyły się na poprawę efektywności operacyjnej, tworząc solidne fundamenty dla dalszego rozwoju. Chcemy kontynuować dalszą odbudowę pozycji rynkowej Grupy w segmencie odzieży i akcesoriów dziecięcych w Polsce oraz Europie Środkowo-Wschodniej. Naszym strategicznym celem pozostaje stabilny, zyskowny wzrost oraz dalsze umacnianie pozycji rynkowej – komentuje Marek Dworczak, Prezes Zarządu CDRL SA.
Jednym z najważniejszych filarów strategicznych firmy stał się rozwój sprzedaży w internecie. Flagowy e-sklep coccodrillo.eu przeszedł głęboką modernizację pod kątem doświadczeń zakupowych klientów (UX) oraz prezentacji kolekcji.
W ramach cyfrowego rozwoju zrealizowano następujące kroki:
Równolegle unowocześniono multibrandowy sklep internetowy mokida.com, gdzie klienci zyskali dostęp do nowoczesnych form płatności, takich jak Autopay czy InPost Pay. Firma mocno rozwija również sprzedaż typu marketplace. W minionym roku produkty grupy zadebiutowały na platformie Decathlon w Polsce, Niemczech, Belgii oraz Holandii.
Grupa CDRL nie rezygnuje z handlu tradycyjnego, jednak kładzie ogromny nacisk na rentowność poszczególnych placówek. W 2025 roku kontynuowano przebudowę sieci sprzedaży, otwierając 4 nowe sklepy własne, 22 punkty agencyjne oraz 5 lokalizacji o charakterze sezonowym.
Na koniec ubiegłego roku marka zarządzała łącznie 361 salonami (wobec 370 rok wcześniej). Struktura geograficzna sieci prezentuje się następująco:
Dalsze plany zarządu koncentrują się wokół systematycznego poszerzania oferty produktowej oraz dopasowywania asortymentu do ewoluujących potrzeb rynku.
– W kolejnych latach planujemy optymalizację działalności sieci sklepów w kraju i za granicą, rozwój nowych lokalizacji oraz wzmacnianie sprzedaży w istniejących punktach. Jednocześnie intensyfikujemy rozwój kanałów e-commerce, koncentrując się na pozyskiwaniu nowych klientów oraz budowaniu trwałych relacji z klientami lojalnymi. W dalszej ekspansji ważne będzie także systematyczne rozszerzanie oferty produktowej, odpowiadającej na zmieniające się potrzeby rynku – podsumowuje Marek Dworczak.
Dołącz do newslettera
Ważne linki
Na skróty
Katalog franczyz
Kwoty inwestycji
