McDonald’s chce przejąć spółkę technologiczną za 300 mln dolarów
DATA DODANIA: 19 kwiecień 2019
McDonald’s realizuje największe przejęcie od 20 lat. Chce kupić spółkę technologiczną Dynamic Yield za ponad 300 mln dol.
Przejęcie Dynamic Yield ma zmienić sposób wyświetlania produktów na interaktywnych tablicach w restauracjach sieci McDonald’s. Propozycje w menu zmieniać będą się np. w zależności od pogody. W pochmurne, deszczowe i zimne dni tablica sugerować ma nam zamówienie kawy lub herbaty a latem proponować będzie np. lody. Propozycje mają się różnić również zależnie od pory dnia czy regionalnych preferencji.
– Technologia jest kluczowym elementem naszego rozwoju – zaznaczył w komunikacie prezes McDonald’s Steve Easterbrook.
Przejęcie Dynamic Yield to największe przejęcie w historii firmy od około 20 lat, czyli od przejęcia sieci restauracji Chipotle Mexican Grill.
Artykuły które powinny Ci się spodobać
A może te Cię zaciekawią

Gdańsk, Łódź i Wrocław z największym potencjałem wzrostu rynku hotelowego
Prezentacje franczyz
Szkolenia
DLA FRANCZYZODAWCÓW
ZARZĄDZANIE SIECIĄ FRANCZYZOWĄ - 03.12.2019
ROZWÓJ FIRMY POPRZEZ FRANCZYZĘ - 26.11.2019
DLA KANDYDATÓW NA FRANCZYZOBIORCÓW
FRANCZYZA - SPOSÓB NA WŁASNY BIZNES - 19.11.2019
Jak kupić franczyzę
- Co to jest franczyza (franchising) i systemy sieciowe?
- Franczyza, czyli biznesowe małżeństwo
- Słownik pojęć
- Cechy jakie powinien posiadać franczyzobiorca
- Pytania jakie należy zadać franczyzodawcy
- Jak zweryfikować pakiet franczyzowy?
- Odkrywanie prawdy o franczyzodawcy
- Przyczyny porażek franczyzodawców
- Umowa franczyzy
- Za i przeciw założeniu własnej działalności gospodarczej
- Jak zarejestrować własną firmę
- Jak napisać biznes plan
- Zalety i wady franczyzy
Jak zarządzać franczyzą
- Jak wybrać model rozwoju we franczyzie?
- 5 kroków prowadzących do sprzedania franczyzy
- Znaczenie marki i know-how we franczyzie
- Szybki test dla przyszłego franczyzodawcy
- Przyczyny porażek franczyzodawców
- Pięć błędów świeżaka
- Czego brakuje w ofertach franczyzodawców?
- Biznesy niefranczyzowalne
- Jak zostać franczyzodawcą
- Rekrutacja kandydatów na franczyzobiorców
- Opracowanie i sprzedaż pakietu franczyzowego
- Tworzenie podręcznika operacyjnego
- Aspekty finansowe działalności systemu franczyzowego
- Etapy rozwoju systemu franczyzowego
- Jak zbudować jednostki pilotażowe?
- Czy Twój pomysł na biznes powinien zostać rozwinięty poprzez franczyzę?
- Czy Twój istniejący biznes może rozwijać się poprzez franczyzę?
- Czy Twój pomysł na biznes nadaje się do rozwijania poprzez franczyzę?
- Dlaczego warto tworzyć system franczyzowy (franchisingowy)?
- Słownik pojęć
- Co powinna zawierać umowa franczyzy?
- Jak pozyskać franczyzobiorców?