| « Poprzedni | Następny » |
|---|
Spółka chce uruchomić sieć sklepów convenience pod marką Aligator. Mają one działać, podobnie jak placówki Żabki, w systemie ajencyjnym.Jak informuje portal dlahandlu.pl, placówka testowa Aligatora została otwarta już w 2009 roku. Koncentrowała się głównie na sprzedaży alkoholu. Asortyment nowych sklepów zostanie mocno poszerzony, w tym o produkty pod marką własną. Do końca tego roku ma zostać otwartych 8 takich sklepów.
– Jeżeli ocena nowych placówek wypadnie pomyślnie, w ciągu 2-3 lat będziemy chcieli bardzo intensywnie rozwijać nowy format i otwierać nawet kilkadziesiąt sklepów Aligator rocznie – mówi odpowiedzialny za projekt Robert Orlicz, wiceprezes Eko Holdingu. Najbliższe plany rozwoju sieci obejmują Wrocław i promień ok. 50 kilometrów wokół miasta.
Placówki Aligatora będą miały 80-120 mkw. powierzchni, a na półkach tych sklepów znajdzie się od 2 do 2,5 tys. indeksów produktowych. Tak jak wynika z koncepcji tego typu sklepu, placówki będą otwierane blisko klienta np. na osiedlach mieszkaniowych.
– O ile lokalizacje dla sklepów o powierzchni 200-450 mkw. pozyskać jest obecnie bardzo trudno, o tyle potencjał lokalizacji dla małych placówek typu convenience jest ciągle bardzo duży. Bardzo szybko powstają nowe osiedla mieszkaniowe, gdzie zawsze jest miejsce na małe punkty handlowo-usługowe – mówi Krzysztof Gradecki, prezes zarządu Eko Holding.
Aligator ma być bezpośrednią konkurencją dla sieci Żabka, należącej do funduszu Penta Investments. Wykorzysta nawet podobną jak tamta sieć formułę rozwoju – ajencyjną. Oznacza to, że sklepy będą prowadzone przez ajentów posiadających własną działalność gospodarczą. Zasada przy tej formule współpracy jest taka, że ajent nie musi dysponować środkami na uruchomienie sklepu. Inwestycja wstępna leży po stronie właściciela sieci. Ajent ponosi natomiast niektóre koszty bieżące jego funkcjonowania takie jak personel. Jego zarobek stanowi zaś - w zalezności od zasad umowy - prowizja od sprzedaży bądź marża stanowiąca różnicę między ceną zakupu towaru od centrali a ceną jego odsprzedaży na rzecz klienta docelowego.
Eko Holding rozwijał do tej pory dwie marki sklepów spożywczych: placówki własne Eko oraz franczyzowe Rabat Detal. Do sieci Eko należy już ok. 220 supermarketów, zaś do Rabat Detal – ok. 530 sklepów.
JCB
Witam! Ciekawa jestem ile wkładu fin...
Muszę kategorycznie skrytykować syste...
Innym pomysłem na inwestowanie w nier...
Chciałam otworzyć Agencje PKO W Płock...
A czy napisał że mu źle? Naucz sie cz...